【學習身邊榜樣 爭取更大光榮】華魯集團優秀共產黨員張榮軍先進事跡

　　偉大時代呼喚偉大精神，崇高事業需要榜樣引領。在慶祝中國共產黨成立100周年之際，華魯集團表彰了一批優秀共產黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織。集團微信公眾號特推出“學習身邊榜樣 爭取更大光榮”專欄，宣傳我們身邊榜樣的先進事跡。

　　讓我們汲取榜樣的力量，敢于擔當、勇于創新，以強烈的責任感、使命感，在本職崗位上忠誠履職、創先爭優，用實際行動踐行偉大建黨精神，為集團高質量發展做出新的更大貢獻。

張榮軍 華魯恒升生產部包裝車間工藝班長  

2005年6月入黨

提高產品的市場競爭力

　　固體包裝工藝是整個產品生產的最后環節。包裝車間成立前，包裝崗位歸屬各產品車間管理，管理模式不一樣，管理水平參差不齊，重視程度不夠，2015年包裝車間成立后，在生產過程中他積極推進公司推出的7S管理，不斷加強生產現場管理，扎實推進示范崗建設。本著對客戶負責和對公司負責的精神，向承包方明確縫包標準、計量標準、碼垛標準，定期現場檢查，當場提出整改期限，監督整改情況，大大降低了包裝成本，提高了產品的市場競爭力。

提升精細化管理水平

　　他完善了計量標準，碼垛標準、物料領用等規范性制度，整合優化人員，嚴格執行各類數據的記錄統計，細化包裝袋的管理，嚴格執行噴墨、清洗劑等各類耗材日報制度，實行對各類耗材的動態管理，產品消耗定額降至行業先進水平。尤其在計量控制和重量抽檢方面，對計量數據實行動態管理和控制，實現了對產品計量的精確化控制，單袋產品稱重合格率達到歷史最好水平。

發揮新設備最大潛能

　　80萬噸/年尿素自動化包裝設備是公司引進的最先進的包裝設備，新項目開車后，他全面掌握了新技術，同時認真梳理全自動包裝線運行過程中出現的問題。帶領班組同事積極參與負壓除塵系統、皮帶輸送系統項目、工藝操作優化等十余項技改項目中，逐一解決生產難題，提高了包裝速度，實現了新設備長周期穩定運行。

　　個人感悟：作為一名優秀共產黨員，我會在自己的崗位上，繼續努力，不斷創新，帶領班組持續優化工藝指標，挖掘設備潛力，提升現場管理水平，為企業發展做出更大的貢獻。